作者：灰度  
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张一鸣2016年，曾在 “[今日头条 Bootcamp](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=%E4%BB%8A%E6%97%A5%E5%A4%B4%E6%9D%A1+Bootcamp&zhida_source=entity)” 上对公司研发 & 产品部门应届毕业生发表了题为

## **《[Stay hungry](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=Stay+hungry&zhida_source=entity), [Stay young](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=Stay+young&zhida_source=entity)》**的演讲：

1. 毕业多年后大家是怎么拉开差距的？
2. 为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板？
3. 我是如何在毕业第 2 年就成了管理四五十人团队的主管？
4. 这 10 年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？

![](https://pic3.zhimg.com/v2-ea5b99e7784804139b6f5fe233fa34fc_1440w.jpg)

## 以下为张一鸣演讲内容整理：

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一、 为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？

  
大家好！

各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快 11 年了，看到你们，真是觉得 “长江后浪推前浪”。我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。

想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的 “Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”.

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。

另外，我作为面试官，过去 10 年里，可能面试过小 2000 个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做 “正例” 和 “负例”。我想分享一下：为什么 “正例” 和 “负例” 发展差别这么大？

什么是 “**Stay hungry, Stay young**”？  
“Stay hungry”，大家都知道，就是**好奇心、求知若渴、上进心。**但为什么要说 “Stay young”？  
我觉得年轻人有很多优点：  
**做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故**

10 年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算 “Stay young”.

**“Stay young” 的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长**。

相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。

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二、**先分享我的个人经历：我是如何在毕业第 2 年就成了管理四五十人团队的主管？**

  
2005 年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫[酷讯](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=%E9%85%B7%E8%AE%AF&zhida_source=entity)。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。  
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？  
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华[计算机](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//xueqiu.com/S/CSIH30182%3Ffrom%3Dstatus_stock_match)系的博士。  
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。  
**我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的**。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，[Code Base](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=Code+Base&zhida_source=entity) 中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取[爬虫](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=%E7%88%AC%E8%99%AB&zhida_source=entity)的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。  
**我做事从不设边界**。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：**你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼**。我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在 07 年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。  
以上就是我刚毕业时的特点。

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三、**经过 10 年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这 5 大特质**

  
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？  
1**，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能**  
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分 —— 如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。  
2**，对不确定性保持乐观**  
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做 1 亿的日启动次数。（当然，现在不止 1 亿了，我们现在的日启动次数已经差不多 5 亿。）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的[垂直搜索](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=708985672&content_type=Answer&match_order=1&q=%E5%9E%82%E7%9B%B4%E6%90%9C%E7%B4%A2&zhida_source=entity)）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助 —— 只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。  
3**，不甘于平庸**  
我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但 10 年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。  
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行 IT 部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟 “不甘于平庸” 挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。  
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？  
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。**他的行为会发生变化，不愿意冒风险**。  
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。  
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高**。**也许你前两年变化得慢，但 10 年后再看，肯定会非常不一样。  
4**，不傲娇，要能延迟满足感**  
我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中 deliver 的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面 TOP 20%，但误以为自己是 TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。  
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和 “不甘于平庸” 不矛盾。**“不甘于平庸” 是你目标要设得很高，“不傲娇” 是你对现状要踏实。**  
这 2000 个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：  
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。  
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到 10 万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。  
5**，对重要的事情有判断力**  
选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07 年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去 [IBM](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//xueqiu.com/S/IBM%3Ffrom%3Dstatus_stock_match)、[微软](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//xueqiu.com/S/MSFT%3Ffrom%3Dstatus_stock_match)。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。  
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。  
这些就是我想跟大家分享的。谢谢！